Les conseils RH, c’est quoi ?

Les conseils en ressources humaines (RH) peuvent inclure des prestations comme :

  • le recrutement,
  • la gestion des talents,
  • la formation et le développement des compétences,
  • la gestion des compétences,
  • la gestion des carrières,
  • la gestion de la mobilité interne,
  • la gestion du bien-être au travail.

 

Nos références : VNF, le CNED, Tisséo Voyageurs (Toulouse Métropole), Groupe Orange, ART

Lien utile :

 https://code.travail.gouv.fr/glossaire/outplacement

Questions fréquentes

Les enjeux en ressources humaines (RH) sont les défis et les priorités auxquels une entreprise est confrontée en matière de gestion de ses employés. Selon une étude récente du cabinet de conseil Mercer, les enjeux RH peuvent inclure la mise en place d’une politique de responsabilité sociétale des entreprises, l’amélioration du bien-être des employés, la promotion de l’employabilité et l’innovation en matière d’expérience collaborateur.

Une stratégie RH est un plan d’action à long terme pour optimiser les performances de l’entreprise en gérant efficacement les employés. Elle vise à identifier et à développer les talents, à favoriser la rétention des employés performants, et à améliorer les compétences de l’ensemble des employés.

Pour mettre en place une stratégie RH, il est nécessaire de suivre les étapes suivantes:

  1. Évaluer la situation actuelle en termes de ressources humaines.
  2. Identifier les objectifs à atteindre en termes de gestion des employés.
  3. Évaluer les écarts entre la situation actuelle et les objectifs fixés.
  4. Élaborer un plan d’action pour atteindre les objectifs.
  5. Planifier les différentes actions à mettre en place.
  6. Budgétiser les actions prévues.
  7. Mettre en place le projet.
  8. Établir des indicateurs pour mesurer la réussite de la stratégie.

Il peut y avoir plusieurs moments propices pour mettre en place un accompagnement en conseils en ressources humaines (RH) pour une entreprise :

  1. Lors d’un changement important : Les conseils en RH permettent à l’entreprise de bien gérer les répercussions liées à celui-ci, par exemple lors d’une fusion, d’une acquisition ou d’une restructuration.
  2. En période de croissance: Les conseils en RH facilitent la gestion liée à l’augmentation des effectifs de l’entreprise. Ils permettent aussi d’identifier les besoins en compétences pour soutenir cette croissance.
  3. Lors de la mise en place de nouveaux processus ou technologies : Les conseils en RH accompagnent l’entreprise dans sa gestion des impacts pour les employés, notamment l’adaptation aux changements.
  4. Lorsque les employés sont insatisfaits ou démotivés : Les conseils en RH aident à identifier les causes et à mettre en place des actions pour améliorer cette situation dans le cadre d’un plan construit avec les interlocuteurs de l’organisation.

L’expertise Anthea RH en matière de conseils RH

Conseils RH

Le cabinet Anthea RH propose un ensemble de services pour aider les entreprises ou organisations. Nous adaptons nos interventions aux différents contextes et besoins

Notre expérience est reconnue depuis de nombreuses années dans ce domaine.

Les bénéfices de ces prestations sont multiples pour les dirigeants et les salariés pour optimiser la performance de l’entreprise.

Faire appel à un cabinet extérieur (intervenant neutre) permet d’analyser, de mieux comprendre une situation et la faire évoluer plus rapidement.

Voici quelques exemples de problématiques fréquemment rencontrées :

 

  1. Adapter les compétences aux transformations économiques
  2. Faciliter la rétention des talents grâce à des programmes de formation et de développement,
  3. Développer la qualité de vie au travail et le bien-être des employés
  4. Favoriser la mobilité interne et la gestion de carrière pour augmenter leur satisfaction au travail et réduire le turnover.
  5. Améliorer la communication et la collaboration entre les employés pour favoriser l’implication
  6. Développer la culture d’entreprise et la marque employeur pour attirer de nouveaux talents et améliorer la réputation de l’entreprise.

L’analyse d’experts RH extérieurs à l’organisation est très utile et recommandée pour mettre en place des stratégies et des programmes adaptés.

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